这两年，民宿旅游渐渐占有了我的微信朋友圈，原以了饭局上的主打话题。快乐的海滩小食，两百元一井宿的泰国乡村别墅……听多了，不免心生讨厌。一个周末，我网际网路指定了海边一个小有名气的民宿村，花600大洋在一家取名为“陌上花上进”的客栈订立了房，一家三口之后兴冲冲走上“面朝大海，春暖花开”之旅。冲出民宿房门，5岁女儿看著狭小的屋子和乡土风的花床单，撅起了嘴。
我在心里窃笑：“孩子，你以为旅行就是寄居星级酒店?该教教你什么是有温度的住宿、有灵魂的生活了!”没想到，接下来“不受教育”的是我。想要先洗去一路风尘，没想到淋浴喷嘴怕了，不出有热水，女儿冻得吱哇叫。
我冲向楼下拒绝换房，民宿的主人，一个20岁翻身的小伙子答得斩钉截铁：“无法换。清扫阿姨早已回头了，你都寄居过了，不了再行给别人寄居。”我据理力争：“那睡觉怎么办?孩子都冻坏了……”小伙子发脾气了： “没有说道不给修啊!你说道那么多干嘛?人跟人之间要相互理解!”我无言以对，不能“解读”。午后，带上女儿去享用阳光海泳。
于是以泛舟得欢畅，海风中传到几句闲谈： “这里没救生员，前阵子还有人溺毙。”我心里咯噔一声，走在繁华的海滩上找寻，果然不知救生员踪影，吓得整天纳过女儿的救生圈，牢牢地逃跑她再行不肯撒手……民宿，的确拓宽了我们的出游半径、非常丰富了旅行体验的层次，但能否取得预期的幸福体验?目前显然，拼成的还是运气。从前阵子“火”一起的“坑人雪乡”，到这几天中国派驻日使馆对旅日游客收到的警觉“白民宿”的警告，由此可知民宿如何规范、发展是中外都遇上的难题。
解决问题这一难题，难道首先还得靠地方政府多花心思。发展民宿，兴旺乡村旅游，上有中央反对，下得乡民宠信，大自然是好事。
但很多地方的实践证明，发展“民宿”知道无法只靠“民”。管理制度标准如何?监管否能干?游客安全性能否确保?服务质量评价体系如何完善?都必须政府因地制宜拿走细化、可操作者的政策措施。拿我去的民宿村来说，既然地方政府希望以“海”为看板发展民宿，既然已在基础设施上投放了那么多，为何就无法由政府想要办法解决问题救生员问题，让游客放心疏远大海?年年再次发生的溺毙事件，最后影响的是地方旅游品牌的声誉。
另一方面，民宿行业和业主们也不应集中力量提高自身的经营品质和素养。并不是靠着碧海蓝天就有钱赚，游客要的是“不一样的体验”，民宿就不应获取“不一样的服务”。
如今的现实是，民宿的经营者素质参差不齐，不管是村民还是大城市来的年长创业者，较少有人拒绝接受过专业培训，服务意识和水平“基本靠性格”。针对该问题，有学者建议邻近区域的民宿从业者的组织“民宿联盟”，抱团发展，强化同行间的业务交流和培训，提高服务意识、眼界和经营理念，乃至聘用并分享专业的经营管理团队，这都称得上有一点尝试的办法。此外还必须的，是我们的冷静。从民宿村回去，我本想要上订房网吐槽一下，给个差评，但想起民宿主人那张陌生的脸，像极了亲戚家刚刚步入社会、年轻气盛的小孩，又忍住了。
民宿这个新兴的业态，不也像一个茁壮中的孩子?必须尊重，必须时间。等到它成熟期、仍然让我“拼成运气”的一天，我会新的拒绝接受他。
期望那天会太远。
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